什么是“英特尔之道”？

英特尔52年的历史，我们在中国是35年，我们是靠什么立足于科技创新的最前沿？面对机会，面对挑战，一次一次的验证，哪些是公司的灵魂，成功的灵魂是什么？

第一，一定要有创新的文化。你必须要有前瞻性的视野，一定要看到人家看不到的东西，而且要从众多的杂音当中过滤出来，要真正地看到趋势和机会，杂音不是趋势，你必须要从杂音当中判断出趋势。还有原创精神，我们不断试错，因为试错本身就是有价值的需要。客户至上，永远是客户至上。因为所有技术最后转换成产品，转换成客户所认可的价值，这才是一个高科技公司的技术最后转化为价值的最终认可。

第二，产业链。生态系统太重要了。必须是协同创新，必须要关注最后的应用落地，否则价值没有转换到消费者、使用者手上。而且这不是短期的投入，技术创新是要连续不断持续创新的，而且必须要全球性的布局，要有全局的眼光。

一是追求探索实效与探索的平衡，二是与合作伙伴一起进行开放式创新。

英特尔作为一家拥有长期战略的公司，不仅要着眼于未来革命性、前瞻性的研究，还注重将科研成果及时地转化到创新产品中去。因此，我们在前瞻性研究和科技成果转化之间进行钟摆式的发展，要去达到一个探索和实践的平衡。

我们的开放式创新方法，就是应用外部资源来推动创新。因为很多事情不是我们英特尔一家就可以做的，我们的战略主要包括通过大学的研究合作，组建开放式合作实验室，在公司内部去推动一些相关的研究开源项目等，引导或者说推动开放式的合作和标准建立。

水利万物而不争。这是英特尔的生态之道。

水利万物，最重要在于一个“利”字。英特尔的利在于连接、赋能和融合。

连接：英特尔搭建这样一个平台，连接生态各方参与，甚至同行业互为竞争的伙伴，也可以在英特尔的平台上交流和寻求机遇；

赋能：生态合作伙伴基于英特尔的产品和技术创新，获得资金、技术指导、市场运营等方面的投入，乃至整个产业链的支持；

融合：英特尔与生态系统相互依存，彼此成就，英特尔的发展也将不断为生态系统注入动力。这样的生态系统是难以复制的，也是英特尔在激烈的竞争场景下，非常有力的秘密武器。

第一，一定要有创新的文化。你必须要有前瞻性的视野，一定要看到人家看不到的东西，而且要从众多的杂音当中过滤出来，要真正地看到趋势和机会，杂音不是趋势，你必须要从杂音当中判断出趋势。还有原创精神，我们不断试错，因为试错本身就是有价值的需要。客户至上，永远是客户至上。因为所有技术最后转换成产品，转换成客户所认可的价值，这才是一个高科技公司的技术最后转化为价值的最终认可。