MicroSemi以4.3亿美元收购Actel

MicroSemi以4.3亿美元收购Actel

    MicroSemi以4.3亿美元收购Actel，是一桩缺乏协同效果的交易吗？拜托，这件并购案不但协同效果非常好，而且会变成2010年度最明智的收购案之一。以宏观角度来看，两家公司的结合是模拟与数字技术更具效益的结合，能为双方拓展新市场、为客户拓展新应用。

    在策略层面，此交易则凸显了可程序化逻辑组件供应商与微控制器厂商之间正兴起的战争——实际上，这桩交易将为Actel的Fusion/SmartFusion产品线与Cypress的PSoC平台之间的激烈竞争揭开序幕。

    以财务角度来看，MicroSemi显然需要提升其价值链；自2008年11月底的金融风暴以来，该公司业绩表现的复原程度看来不如其同行。

    在客户追求节省成本与缩小组件体积的趋势下，再继续销售离散式的模拟组件无非是自寻死路，因此模拟供应商正积极进行数字芯片供应商早在十年前就已展开的工作——尽可能提升产品的整合度，提供省成本、省电路板空间、又省电的方案；Linear的MicroModule、Maxim的光学模块，还有MicroSemi自己的功率模块都是此类案例。

    这么说你应该就懂了，而且“以量取胜”本来就是商场上的法则。所以，要说Microsemi收购Actel的协同效果，军事/航天以及抗辐射市场虽不是商机迷人，收入也算稳定，两家公司在这些领域也都拥有优势地位。

    另一方面，FPGA逐渐克服传统的成本障碍、也跟上制程微缩的脚步，成为市场上越来越受欢迎的方案；再加上有更多终端产品的生命周期缩短，FPGA更加不需担心在量产成本上与ASIC竞争的问题。

    在FGPA历史悠久的演进过程中，逐渐在处核心架构之外添加IP，一开始是处理器核心；Actel以其Fusion系列产品为自己建立了利基，今年又发表了SmartFusion系列产品(FPGA+CPU+模拟功能)，将模拟技术带到完全不同的境界。

    MicroSemi-Actel在这场战役中的目标并非Altera与Xilinx，其主要对手是微控制器共应商，特别是旗下有可程序化单芯片(PSoC)的Cypress；在他们眼中，Cypress此刻在模拟领域是小有威力的对手，不过也认为Actel的产品架构有更佳的可编程功能。

    比较一下Cypress的CY8C55产品与Actel新发表的SmartFusion系列，大致就可以看出端倪；有许多功能在几年前是FPGA组件不曾有过的。因此，这里正展开一场有关组件整合的大戏，还有一个关于系统整合的故事。

    拿一个马达控制的设计案为例，如果MicroSemi-Actel对客户说道：“既然你买了我们的FPGA，我们也可以提供你们所需的模拟外围，包括变压器、驱动器、IGBT、稳压器……等等。”难道不吸引人吗？在卖MicroSemi产品时，用同样一套说法也会很有效。

    总而言之，半导体产业已出现了又一次的内部变革，各家厂商在不同垂直领域各司其职的时代已经过去，水平整合是当前潮流，也是促使这样一桩并购案的主要力量。